Sabtu, 15 Juni 2013

Model-model desain organisasi

Model desain organisasi dibedakan menjadi 2, yaitu :  
Model Mekanistis
Menekankan pentingnya produksi dan efisiensi melalui :
    ¨      Proses kepemimpinan tidak mencakup persepsi tentang keyakinan dan kepercayaan. 
    ¨      Proses motivasi hanya menyadap motif fisik, rasa, aman, dan ekonomik melalui perasaan takut dan sanksi.
    ¨      Proses komunikasi berlangsung sedemikian rupa sehingga informasi mengalir ke bawah dan cenderung terganggu tidak akurat.
    ¨      Proses interaksi bersifat tertutup dan terbatas, hanya sedikit pengaruh bawahan atas tujuan dan metode departemental.
    ¨      Proses pengambilan keputusan hanya di tingkat atas, keputusan Relatif.
    ¨      Proses penyusun tujuan dilakukan di tingat puncak original, tanpa mendorong adanya partisipasi kelompok.
    ¨      Penggunaan Ekstensif aturan dan prosedur
    ¨      Kewenangan terpusat
    ¨      Spesialisasai tenaga kerja yang tinggi

Model Organik
Menekankan pentingnya produksi dan efisiensi melalui :
    ¨       Penggunaan terbatas aturan dan prosedur 
    ¨       Kewenangan terdesentralisasi
    ¨       Derajat spesialisasi yang relatif rendah
    ¨      Proses kepemimpinan mencakup persepsi tentang keyakinan dan kepercayaan antara atasan dan bawahan dalam segala persoalan.
    ¨      Proses motivasi berusaha menimbulkan motivasi melalui metode Partisipasi.
    ¨      Proses komunikasi berlangsung sedemikian rupa sehingga informasi mengalir secara bebas keseluruh orgranisasi yaitu ke atas ke bawah dan kesamping.
    ¨      Proses interaksi bersifat terbuka dan ekstensif, bai atasan ataupun bawahan dapat mempengaruhi tujuan dan metode partemental.

model design suatu organisasi adalah suatu point penting dalam membentuk efektifitas dalam sebuah organisasi. setiap organisasi harus memiliki model strukturalnya tergantung dari bagaimana manajemen yang telah dibentuk oleh pembentuknya. model design memudahkan dalam kegiatan manajemen system suatu organisasi.


Tidak ada komentar:

Posting Komentar